Personalberatung

Um nach einer geeigneten Fachkraft zu suchen, sollten Sie sich frühzeitig Gedanken machen zu Punkten wie:

• Welche Position soll neu besetzt werden?
• Zu welchem Zeitpunkt soll die Stelle neu besetzt werden?
• Welche Aufgaben beinhaltet diese Position genau?
• Welche Qualifikationen sind nötig?
• Welche Zielgruppe möchte ich ansprechen?
• Welche Kanäle sollen für die Stellenanzeige genutzt werden?

Nur wer sich rechtzeitig auf den Weg macht und genau weiß welche Möglichkeiten es gibt, wird am Ende die größten Chancen haben, Stellen langfristig neu zu besetzen.

Durch die Digitalisierung entsteht eine große Bandbreite an Möglichkeiten Personal zu gewinnen. Hier die richtige Auswahl zu treffen, kann schnell überfordernd wirken. Wir unterstützen Sie bei der Auswahl der entsprechenden Kanäle, um am Ende die Frage beantworten zu können: Welche Möglichkeiten gibt es Personal zu gewinnen, welche passen zu meinem Unternehmen und der zu besetzenden Stelle?

Wie gestalte ich die perfekte Stellenanzeige und kann mich gegenüber anderen Betrieben am Markt durchsetzen? Wir geben Ihnen hilfreiche Tipps und unterstützen Sie bei der Gestaltung und Formulierung.

Wie kann es gelingen, neue Mitarbeiter gut im Unternehmen zu etablieren, das Interesse aufrechtzuerhalten bis zur Einstellung, eine fachlich gute Einarbeitung zu gestalten und soziale Integration zu schaffen?

Gelingt dieser Prozess hat er einen großen Anteil an der Mitarbeiterzufriedenheit und Qualität der zukünftigen Arbeit.

Dazu gehört auch das Ausscheiden eines Mitarbeiters professionell und strukturiert zu begleiten. Es ermöglicht, dass wertvolles Wissen des Mitarbeiters im Unternehmen gesichert werden kann und gleichzeitig wird damit die professionelle Außenwirkung gewahrt. Denn man sieht sich bekanntlich immer zwei Mal im Leben…

Krankheit und damit verbundene Fehlzeiten sind ein großer Kostenfaktor für Betriebe. Fehlzeiten können jedoch auch von Arbeitgeberseite beeinflusst und reduziert werden. Bei dem Prozess, welche Maßnahmen sich für Ihren Betrieb eignen, unterstützen wir Sie gern.

Eine Maßnahme, um einen Wiedereinstieg nach langer Krankheit (ab sechs Wochen) zu ermöglichen, ist das betriebliche Eingliederungsmanagement (BEM). Dies kann Arbeitgebern aber auch Arbeitnehmern helfen folgende Punkte zu klären:

• Wie die Arbeitsunfähigkeit überwunden werden kann, damit Fehlzeiten verringert werden können,
• mit welchen Hilfen und Leistungen einer erneuten Arbeitsunfähigkeit vorgebeugt werden kann und
• wie der Arbeitsplatz erhalten werden kann und die Fähigkeiten des Mitarbeiters weiter genutzt werden können.

Um als Unternehmen nicht nur für Kunden, sondern auch potenzielle Mitarbeiter sichtbar nach außen zu werden, gibt es viele Möglichkeiten. Dazu gehört es auch die nächste Generation des Handwerks anzusprechen und darzustellen, welche Vorzüge das Handwerk und Ihr Unternehmen bietet.

In Zeiten des Fachkräftemangels wird immer deutlicher, wie wichtig es ist den Erfolgsfaktor Mitarbeiter zu halten und nicht an die Konkurrenz zu verlieren. Dazu ist es wichtig dafür zu sorgen, dass die eigenen Mitarbeiter gern zur Arbeit kommen, um sich mit ihren Fähigkeiten optimal einzubringen und damit im besten Fall positive Werbung für Ihren Betrieb zu machen (sowohl bei den Kunden, als auch gegenüber potentieller neuer Mitarbeiter). Und dazu braucht es häufig keine großen finanziellen oder zeitlichen Ressourcen.

Entscheidende Faktoren für die Zufriedenheit können beispielsweise sein:

• Mitarbeiterbeteiligung
• Wertschätzung von Mitarbeitern

Zu Mitarbeitergesprächen gehören beispielsweise  Feedback-, aber auch Konfliktgespräche.

Im betrieblichen Alltag, in dem Menschen zusammenarbeiten, bleibt es nicht aus miteinander ins Gespräch zu gehen. Gespräche zwischen Führungskräften und Mitarbeitern dienen der Reflexion, Orientierung und Definition neuer Ziele.

Nicht immer fällt es leicht hierfür den richtigen Einstieg oder die passenden Worte zu finden.

Auch im Zuge von Ausbildungen und Praktika ist es unabdingbar, immer wieder ins Gespräch zu gehen und mögliche Differenzen aus dem Weg zu räumen. Gern unterstützen wir Sie bei dieser Herausforderung.

Die Mitarbeiterentwicklung umfasst alle Maßnahmen zur Förderung und Weiterbildung der Mitarbeiter aber auch der Führungskräfte und Führungsnachwuchskräfte. Ziel dieser ist es, die Beschäftigungsfähigkeit und damit den langfristigen Unternehmenserfolg zu sichern, aber auch zur Motivation der Mitarbeiter beizutragen.